黄汪:华米科技是一家数据公司 希望更全球化发展

2018-04-03 15:36 环球网 张阳

  【环球网智能报道 记者 张阳】2月8日,著名小米生态链企业、小米手环生产商华米科技正式登陆纽交所,交易代码HMI,成为小米生态链企业中首家赴美上市企业。

  雷军也特意通过微博上对华米科技的成功IPO表示祝贺:“华米科技赴美上市,是小米生态链模式的巨大胜利。感谢黄汪(华米科技创始人兼CEO)带领华米科技团队研发了小米手环、小米体脂秤等优秀产品,也感谢广大米粉的支持。”

  度过了静默期的华米科技CEO黄汪特意选择在华米科技公司北京总部,召开了一次媒体沟通会,全面阐释了华米科技上市的初衷,以及华米科技接下来的路线图。黄汪表示,华米科技不仅希望成为一家中国科技公司,更希望成为一家世界级的科技公司,这是华米科技的梦想。从这个角度来说上市战略意义大于战术意义,美股上市之后尤其对华米科技的对全球化帮助巨大,不仅帮助华米科技在欧美市场打出了一定知名度,还给未来海外人才的招募,通过股权等方式进行海外并购打通的便利之门。他还表示,今年肯定会发布小米手环第3代产品。

  品牌怪圈?华米科技是一家数据公司!

  小米与华米科技,名字相似的两家公司,在品牌的纠葛上一直是业界津津乐道的话题,毕竟小米手环1代的成功小米居功至伟,这句话如今说起来都觉得有些拗口,甚至有些逻辑不通,但是这就是事实,当小米手环1代火爆市场的时候,外界几乎没有什么人知道华米科技才是这款手环的真正生产商。

  所以当华米科技推出自主品牌AMAZFIT的时候,这种争论似乎得到了某种被证实了的依据,到底华米科技和小米会不会出现:成也小米,败也小米的局面呢?黄汪亲自为环球网智能的记者解答了这个问题。

  黄汪说“我们已经走出品牌的怪圈了,我刚才一直在强调华米科技本质是一家生物信息和活动数据驱动的公司,无论跟哪个品牌合作,只要在数据共享方面是打通的,我们都愿意进行合作。我们认为未来可穿戴的态势是:前端全世界可能有很多的品牌的手环、手表,而后端,至少目前来看华米科技是后端市场最强有力的供应商。华米科技目前的日活量达到1100万,还不是单次使用,70%的用户是全天佩戴,就这个数据量来说,全球范围内已经没有哪几家的企业的运动数据比我们还多,大量的数据使得华米科技的数据算法越来越准,这是华米科技的巨大优势。所以无论是小米手环还是华米科技手环都可以继续做,这是两条腿走路,并不影响,华米科技上市之后会在欧美地区复制小米生态链的成功模式,也会和其他品牌进行可穿戴设备的合作,未来会形成多条腿走路的结构。”

  更懂人体 未来可穿戴设备路线图

  华米科技在这个时间点上上市之后,机会在哪里呢?这是一个股东和媒体都很关心的问题。从可穿戴设备兴起之时的繁花似锦,到现在进入到寡头竞争的阶段,手环、手表这个领域还有什么是可以突破的方向呢?

  黄汪自己也坦诚,现在与2014年可穿戴智能设备刚兴起时情况发生了很大的变化,2014年的时候,可穿戴除了能够计步和测量睡眠之外乏善可陈。华米科技作为小米手机的合作伙伴,动起了脑筋,用手环来解锁手机,来电话振动提醒,这些功能虽然有了很多创新,但是也是三年前的情况了。今天是什么情况呢?黄汪认为,今天可穿戴智能设备的核心功能是医疗、健康、智能家居场景的互动。

  “比如我们可以通过手表的语音来控制智能家居所有的东西,比如灯的开关,扫地机的开关,窗帘的开关等等”。

  “语音控制的方法更进一步的是什么?我之前也分享过,我们通过手环,睡着之后,灯就自动关了,不需要通过语音的方式控制,为什么呢?因为手环把睡眠的信号检测出来,通过蓝牙广播出去,让空调和灯自动的调到适合的状态,这是跟其他智能家居设备不一样的地方,我们更自动化的检测人体的状态。”

  “其实,我们是最懂每个人的人体的公司,没有人比我们更懂人体数据了,从后台数据看到,我们有超过70%的用户是每一天都戴着手环睡觉的,24小时戴着手环,剩下30%的用户睡觉的时候不戴手环,这么高频度的使用设备,数据是非常丰富的。”

  未来华米科技一方面将会扩展更多智能场景下的应用,比如公家刷卡、支付等场景另外一方面就是打造运动和健康领域的生态系统。华米科技为此成立了一支产业基金,对相关领域的生态进行投资,华米科技近期就投资了在运动领域比较有知名度的“悦跑圈”,而在未来与人体生理状态关系更为紧密的血压、血糖、血氧类的数据监测产品也会迎来突破性进展,在这一领域可穿戴智能设备有着非常广阔的前景。

  另外,作为小米的重要合作伙伴,伴随着小米在东南亚市场的扩张,华米科技自然能够顺理成章的进入相关地区市场。在小米渠道暂时无法覆盖的更加广阔的欧美市场,华米科技正通过上市进行着积极的布局。

  以下为部问答实录

  环球网:可穿戴设备的发展目前有两条路径,其一是华米科技这种,从产品端入手扩展一些健康、医疗类服务;另外一种是属于智能医疗比如微医,先有后端的医疗服务体系之后,倒推需要一些获取生理数据的终端。目前华米科技在后端医疗服务上有哪些布局呢?

  黄汪:目前阶段主要是跟医生集团在合作,有心脏联盟的教育基地,去年手环发布之后,跟安贞医院进行合作。我们从1月份开始,在APP上就已经有了24小时的电话服务,测出来的数据,心电图的数据,你觉得有哪些问题,你想咨询,我们都有免费的咨询服务。整体来说,我们近期还是采取合作的方式,未来也说不准往后端再走一步。跟这些后端的服务我们也都是有很大的机会进行合作,硬件本身还是一个入口,能够收集到很多数据,这个数据是通过纯互联网的方式没有办法获得的。比如我们跟keep进行合作,Keep播放健身视频,原来就只能是视频,与我们合作之后,再播视频的时候,如果你佩戴着手环,右下角就会出现你的实时心率,能够看到你的健身效果是否达标,这就是数据的核心,竞争力就在这儿,数据获取肯定是硬件的。

  环球网:智能手表在市场上的热度,并没有像我们当初想的那样很火爆,因为本身存在着很多制约,您怎么看现在的可穿戴智能设备?

  黄汪:本来我对手表也挺悲观的,我们也做了手表,但是我们没做通用的智能手表,我们做了一个存量市场,就是智能运动手表。运动手表是刚需,就是跑步,户外。我们2016年推出的时候,觉得这款手表很灰心,不知道该怎么弄。从去年我们觉得智能手表的爆发点可能已经到了,为什么?从去年开始,苹果的第三代智能手表卖了800万支,这是一个非常惊人的数字。有几个因素,一个是eSIM的出现,让手表部分性的实现了手机的功能,我去跑步的时候如果有电话完全可以进行简单的沟通,而不需要手机,这是非常非常有用的。苹果也很聪明,要整合一系列医疗健康的功能,会觉得这个东西很实用,并不是跑步才用买,平时也挺需要的。一旦价格也不贵,再出一个类似小米手环的产品,消费者就会觉得真的是刚需了。

  环球网:关于产品迭代的方向,因为1、2代产品其实对于用户的存在感并没有很强,未来的产品如何能更吸引用户进行更新换代呢?

  黄汪:以后应该是会向越来越有存在感的方向进化,比如接下来大屏化的趋势很明显,一抬腕就可以获取信息。当地铁、公交支付的时候,肯定要拿起来刷一下,甚至还剩多少钱也可以看到,存在感就越来越强了。

责编:张阳
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