9CaKrnK7oRV smart.huanqiu.comarticle鲜花有“毒”?这桩生意仍保持着最初的美丽/e3pmh140m/e3pn60j9q【环球网科技综合报道】自2017年下半年以来,鲜花电商Flowerplus花加融资疑云、巨额亏损、毒花事件、现金流告急的负面消息不断缠身,近日,有消息透露,花加在半年多的时间里4换COO,包括苏春姿、蒋先福等早期投资人在内的多名高管相继出走或离任,虽然其COO卓凡在朋友圈做出回应,否认自己离职,但关于鲜花行业的质疑与唱衰声仍是此起彼伏,这桩看似“美丽的生意”远没那么美好?据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2017-2018中国鲜花电商市场研究报告》显示,2017年中国鲜花电商市场规模达到235.5亿元。2018年中国鲜花电商市场规模将突破366.2亿元,增长率为55.5%。预计2019年市场规模有望达622.8亿元。这说明在大数据、新零售等因素的驱动下,鲜花电商迎来重要的发展机遇。从鲜花电商行业的发展历程来看,2013-2015年是鲜花电商行业的爆发期,Flowerplus花加、花点时间、野兽派等平台相继上线,通过多样化的营销方式培育用户鲜花消费习惯。事实上,在鲜花电商行业发展的过程中,各大鲜花电商不仅仅是鲜花售卖者,也扮演着传统鲜花市场颠覆者的角色,用巨大的鲜花需求反作用于农业端去进行生产改进,并对鲜花市场的供应链现状进行改变。 据悉,在传统鲜花交易市场中,消费端需求处于极不稳定的状态,农户、拍市、企业等难以提前预估批发鲜花的需求,导致供应端与消费端难以在产销、种植规划方面配合。如今,鲜花电商则把供应链“触手”进一步向产业链更上游去延伸。除改变供应链外,鲜花电商的爆发也促进鲜花周边产品消费的兴起,iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,88.5%的鲜花电商用户在购买鲜花时同时购买了鲜花周边产品,鲜花周边产品消费趋势渐兴。作为精神消费的重要产品,鲜花不是刚性消费品,消费频次低,不易形成用户粘性。艾媒咨询分析师认为,鲜花电商平台应该聚焦于用户的多样化需求,在满足用户鲜花消费需求的同时,在平台中为用户提供内容价值和社交价值,通过“鲜花养护知识”、“鲜花故事”、“花艺教学”等附加服务培养用户的情感依赖和品牌认同,增强用户粘性,使鲜花消费内化为用户的一种生活方式。除此之外,由于鲜花具备天然的易损性和保鲜期,因此,这也对物配送速度与设备提出较高要求,进一步促进物流业,扩大末端配送覆盖面,提升智能调度水平,提升消费者服务体验。人类对美的追求从未停止,鲜花电商的便利性、价格优势、花束搭配将原本面向窄众的鲜花变成大众消费产品,改变了消费者购买鲜花的心态,培养了消费者对生活鲜花的需求,使人们逐渐习惯于在鲜花电商平台购买消费。在消费升级趋势下,艾媒咨询分析师认为,未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。1522831500000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:陶宗瑶环球网152283150000011["9CaKrnK7m3a","9CaKrnK7ktU","9CaKrnK7lXd","9CaKrnK7l1M","9CaKrnK7iVI"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0404/16/46/20180404044620793.png
【环球网科技综合报道】自2017年下半年以来,鲜花电商Flowerplus花加融资疑云、巨额亏损、毒花事件、现金流告急的负面消息不断缠身,近日,有消息透露,花加在半年多的时间里4换COO,包括苏春姿、蒋先福等早期投资人在内的多名高管相继出走或离任,虽然其COO卓凡在朋友圈做出回应,否认自己离职,但关于鲜花行业的质疑与唱衰声仍是此起彼伏,这桩看似“美丽的生意”远没那么美好?据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2017-2018中国鲜花电商市场研究报告》显示,2017年中国鲜花电商市场规模达到235.5亿元。2018年中国鲜花电商市场规模将突破366.2亿元,增长率为55.5%。预计2019年市场规模有望达622.8亿元。这说明在大数据、新零售等因素的驱动下,鲜花电商迎来重要的发展机遇。从鲜花电商行业的发展历程来看,2013-2015年是鲜花电商行业的爆发期,Flowerplus花加、花点时间、野兽派等平台相继上线,通过多样化的营销方式培育用户鲜花消费习惯。事实上,在鲜花电商行业发展的过程中,各大鲜花电商不仅仅是鲜花售卖者,也扮演着传统鲜花市场颠覆者的角色,用巨大的鲜花需求反作用于农业端去进行生产改进,并对鲜花市场的供应链现状进行改变。 据悉,在传统鲜花交易市场中,消费端需求处于极不稳定的状态,农户、拍市、企业等难以提前预估批发鲜花的需求,导致供应端与消费端难以在产销、种植规划方面配合。如今,鲜花电商则把供应链“触手”进一步向产业链更上游去延伸。除改变供应链外,鲜花电商的爆发也促进鲜花周边产品消费的兴起,iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,88.5%的鲜花电商用户在购买鲜花时同时购买了鲜花周边产品,鲜花周边产品消费趋势渐兴。作为精神消费的重要产品,鲜花不是刚性消费品,消费频次低,不易形成用户粘性。艾媒咨询分析师认为,鲜花电商平台应该聚焦于用户的多样化需求,在满足用户鲜花消费需求的同时,在平台中为用户提供内容价值和社交价值,通过“鲜花养护知识”、“鲜花故事”、“花艺教学”等附加服务培养用户的情感依赖和品牌认同,增强用户粘性,使鲜花消费内化为用户的一种生活方式。除此之外,由于鲜花具备天然的易损性和保鲜期,因此,这也对物配送速度与设备提出较高要求,进一步促进物流业,扩大末端配送覆盖面,提升智能调度水平,提升消费者服务体验。人类对美的追求从未停止,鲜花电商的便利性、价格优势、花束搭配将原本面向窄众的鲜花变成大众消费产品,改变了消费者购买鲜花的心态,培养了消费者对生活鲜花的需求,使人们逐渐习惯于在鲜花电商平台购买消费。在消费升级趋势下,艾媒咨询分析师认为,未来随着消费场景的深入拓展,更多潜在用户将被吸引,鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。